Politintas
Vinicius Ventorim, diretor do Grupo Politintas do Espírito Santo, participa de evento sobre sucessão familiar no sul do país.
O encontro promovido pela Atlas, que faz parte da holding Empresas InBetta, reuniu, de 24 a 26 de maio, em Porto Alegre (RS) e na serra gaúcha, executivos das principais empresas de material de construção do Brasil.
Vinicius Ventorim, 45 anos, diretor-executivo da Politintas, maior rede de lojas de tintas do Espírito Santo, viajou a Porto Alegre para participar de evento com pauta central na sucessão empresarial. O empresário é filho do fundador do Grupo, Estanislau Ventorim, e como membro de uma empresa de gestão familiar sabe que o processo de sucessão é importante para garantir a perenidade do negócio.
O executivo da Politintas participou do 2º Projeto Sucessores, que reuniu mais de 90 empresários de diferentes gerações de fundadores e sucessores, em Porto Alegre/RS. O evento foi organizado pela Atlas, indústria gaúcha referência em soluções de pintura, construção e casa, com 27 mil clientes em todo o Brasil e exterior.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das organizações têm gestão familiar – o caso da Politintas – entretanto, apenas 8% ou 9% delas permanecem em atividade após a terceira geração assumir. Considerando que o mercado de Matcon no Brasil movimentou mais de R$ 200 bilhões em 2022, este é um dado que preocupa a Atlas, que integra a holding InBetta.
“Em 57 anos de história, a Atlas vem desenvolvendo uma relação forte de parceria tanto com os fundadores quanto com as novas gerações de clientes. E, por sermos também uma empresa familiar, entendemos a importância de preparar os futuros líderes para garantir a continuidade dos negócios. Sabemos que quem não planeja bem as próximas gestões, acaba fechando as portas. Por isso, estamos promovendo a 2ª edição do Projeto Sucessores, evento criado para auxiliar as companhias a refletirem sobre o assunto”, comenta Eduardo Bettanin, CEO das Empresas InBetta.
Assim, o Projeto Sucessores, da Atlas, reuniu empresários do país para discutir mais sobre sucessão familiar. Durante a quarta-feira (24/5), no Hotel Deville, em Porto Alegre, foram realizados debates e compartilhamento de experiências entre as gerações. Foi um momento de imersão em temas relevantes como Gestão da Sucessão, Governança Patrimonial, Fusões e Aquisições e Desafios do Varejo.
Politintas
Para Vinicius Ventorim, entusiasta das empresas familiares e apoiador dos jovens sucessores, iniciativas como a da Atlas, de investir em um evento como esse, é muito admirável. Segundo ele, é muito bom ver um parceiro deste porte interessado em ajudar empresas do segmento que têm necessidades tão específicas como as de gestões familiares.
“A Politintas foi fundada em 1975 e já está em um estado avançado no que se refere ao processo de sucessão. Já fizemos toda uma jornada de profissionalização e estruturação do negócio. Contamos com apoio da Fundação Dom Cabral, participamos de programas de desenvolvimento da empresa, dos dirigentes e dos acionistas e temos um conjunto de acordos definidos. Assim, a gestão já não está mais nas mãos do fundador, que passou a atuar na diretoria do Conselho, formado por familiares e profissionais externos”, comenta Ventorim.
Os participantes também tiveram uma ótima oportunidade para fortalecer o network com empresas nacionais do segmento, grandes indústrias, importadores e distribuidores de materiais de construção da América Latina. Além dos debates em Porto Alegre, o Projeto Sucessores incluiu ainda uma visita à fábrica da Atlas em Esteio (RS), um curso de vinhos com o renomado sommelier Maurício Roloff, no SPA do Vinho, em Bento Gonçalves(RS)e um almoço de encerramento em um restaurante típico italiano em Garibaldi(RS).
A Atlas
Desde o início de suas atividades, em 1966, a Atlas é referência em ferramentas para pintura, construção e casa. Com sede em Esteio, a empresa, que faz parte da holding InBetta, vem diversificando as linhas de produtos.
Fabricação de assentos sanitários e máquinas elétricas (Linha Powertech) são algumas das inovações que entraram nas esteiras de produção no ano passado. Em números, a empresa tem mais de 1,3 mil itens em seu portfólio, sendo o carro-chefe das vendas o Rolo AntiGota (AT321/10), com mais de 3 milhões de peças vendidas/ano. A manufatura deve gerar um crescimento na ordem de 6% neste ano. Apesar de se manter positivo, o índice está bem abaixo da média de 19% dos anos 2020 e 2021, em razão das incertezas econômicas no Brasil e no mundo.
Com unidades fabris em Esteio/RS e Paulista/PE, e centros de distribuição (RS, SP e PE), a Atlas conta com 480 colaboradores. O Grupo InBetta detém nove marcas nos segmentos de Higiene e Limpeza, Organização, Conservação, Acabamento e Linha Profissional, com uma produção de cerca de 50 milhões de unidades ao mês, comercializadas em todo o Brasil e exportadas. Os embarques representam cerca de 10% do faturamento da Atlas e também da holding InBetta e têm como destino mais de 50 países da América do Sul e América Central, América do Norte, Europa e África.
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